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阅读次数: 日期:2019-03-12 10:04:27

为进一步增强建设项目管理,增进建设项目管理人员深切相识项目管理法例、政策、手艺,把握项目建立顺序,提拔项目实行和管理水平,提拔企业核心竞争力,2019年2月21日,国闰建立集团有限公司正在万豪中央项目部会议室举行第一期项目管理培训班。

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国闰建立集团有限公司集团公司副总裁兼万豪中央项目部司理王小军主持开班典礼,董事长助理柯友军、副总裁兼总工程师曹阳列席开班典礼并亲身讲课,万豪中央项目部管理人员40余人参加进修。

柯友军以“建立公司项目平安文明”为题,深切剖析平安文明的要素、特性和路子,深入论述建立企业平安文明的必要性及感化,指出平安文明是实现安全管理的魂魄,是凝结员工的中央要素。各工程项目要将企业平安文明取企业文化厚此薄彼,将其融入企业文化建设的总体战略整体推动;要将企业平安文化建设取推行、运用、开辟当代平安科学技术严密联合;要始终对峙“以人为本”理念,以实现人的代价、珍爱生命安全取康健为主旨,强化公司职工的安全意识,共建企业平安文明,提拔公司安全管理的程度和条理。

曹阳以《履行工程质量安全管理标准化的理论取思索》为课题,将实际取案例剖析相结合,对宜昌和武汉工程项目平安、质量近况停止总结和剖析,便履行工程质量安全管理标准化的必要性、建立内容、怎样履行等方面内容停止宣讲。指出各工程项目履行标准化要取工程质量提拔举动、工程质量常见问题管理、安全管理标准化等兼顾推动,重点引见了项目管理中的一些重点事情:一是施工计划体例、审批、实行,二是可视化手艺交底,三是榜样带路,四是质量常见问题管理,五是信息化建立。

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王小军将理论学习和现实项目管理案例相结合,盘绕项目施工谋划、项目管理真操手册、条约管理、施工组织设计-平面管理、总承包管理、设备管理、临建管理、科技创效取案例剖析、新技术运用(工业化)、邃密化施工图、万科云城交叉一体化施工等方面内容图文并茂天停止了深入浅出的解说,并以亲身经历引见项目管理方面的先辈做法和成功经验。

王小军最初鼓励人人:一是要敏捷把此次培训进修的课程常识停止消化吸收,悟出原理。二是要正视理论,正在项目管理理论中磨练所学,并天真应用。三是我们要打造进修型构造、进修型部队,自动进修、主动立异,实在进步工程管理水平。

会后人人纷纷表示,那是一次难过的学习机会,肯定振奋精神,真抓实干,把学到的常识应用到项目管理工作中去,以争创“平安文化施工树模工地和优良工程”为目的,勤奋首创项目管理工作新局面!

我们借将连续创办“项目管理培训班”,而且办妥,让之成为国闰建立集团造就优异项目管理人才的企业大学!

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